Brak wsparcia właściciela obszaru. Czy warto wdrażać i podejmować wysiłek gdy nie ma wsparcia wśród zarządzających obszarem?

Brak wsparcia właściciela obszaru

Brak wsparcia właściciela obszaru

Zarządzający obszarem są właścicielami procesów realizowanych na danym obszarze. Oni muszą widzieć sens w eliminacji strat. Bez nich nie uda się nic osiągnąć, lub też osiągnięcia będą chwilowe.

Na pewno warto podjąć wysiłek aby ich przekonać. Jeżeli to się nie uda, to trzeba ten obszar odpuścić i skoncentrować się na innych. Pamiętaj jednak, że najlepszym sposobem przekonania właściciela obszaru jest pokazanie na przykładzie czego może się spodziewać!

Natomiast wszytko powyższe to jest najprostrza możliwa odpowiedź na „tu i teraz”. Brak wsparcia właściciela obszaru może oznaczać, że tak na prawdę w firmie stnieje głębszy problem. Problem związany z  przywództwem.

Kwestie zwiazane z zaangażowaniem pracowników poruszam też w swojej ksiażce.

Brak wsparcia właściciela obszaru może oznaczać, że najwyższe kierownictwo nie dało jednoznacznego sygnału popartego własnym przykładem. To z kolei może oznaczać, że to od kierownictwa średniego szczebla będze zależała transformacja lean.

Wyobraż sobie teraz rolę lidera lean, który zamiast koncenrować się na usprawnieniach, musi codziennie walczyć z kierownikami obszarów. To sie na dłuższą metę nie uda. Możesz mi wierzyć, widziałem wiele takich organizacji. „Lean” jest, bo to modne, ale nikt nie widzi potrzeby i sensu.

No i powstaje zasadnicze pytanie co jesteś w stanie osiągnąć przy braku faktycznego wsparcia. Pewnie już sam sie domyślasz, że często lean nie działa nie dlatego, ze liderzy lean nie potrafią wprowadzic zmian, ale dlatego, że nie wszyscy są do tych zmian przekonani.

Dlatego najważniejsze co możesz zrobić na samym początku transformacji, upewnij się czy transformacja wspierana jest pzrez cały zarząd firmy i czy będzie to wsparcie czynne.

Warto przeczytać:

LEAN.ORG.PL