Bardzo proszę o informację jakie są najważniejsze narzędzia na poczatek drogi lean dla firmy?

Narzędzia na początek

Narzędzia na początek

Początek drogi to doskonały moment aby dobrze zaplanować cały proces transformacji firmy. Tym bardziej, że przecież ostateczną rolą LEAN jest wsparcie naszego biznesu. Aby to wykorzystać jak najbardziej optymalnie, LEAN musi nas wspierać już na poziomie strategii naszej firmy.

Narzędzia

Zawsze zachęcam także do jak najszybszego wykorzystania potężnego narzędzia jakim jest system sugestii pracowniczych. Kolejnym krokiem może być wprowadzenia systemu warsztatów KAIZEN i Gemba Walk. Innymi elementami kanonu jest system Zarządzania Wizualnego (Daily Visual Management lub też Shopfloor Management). oraz Mapowanie i Projektowanie Strumienia Wartości. Po wdrożeniu powyższych okazuje się, że dostrzegamy w naszej codziennej pracy coraz więcej problemów, zatem równolegle powinno się pracować nad budową kompetencji w zakresie rozwiązywania problemów.

Jak widzisz narzędzia na poczatek, to tak na prawdę pakiet, który wzajemnie się uzupełnia. Nie zapominaj też,że każda firma jest inna. BYć może w Twoim przypadku zamiast powyższych narzędzie korzystniejsze będzie przekonania najwyższego kierownictwa ?

Strategia

Jednak narzędzia na początek to jeszcze nie wszytko. Bardzo ważne jest abyś w działaniach LEAN uwzględnił strategię przedsiębiorstwa. Jest to bardzo istotne, ponieważ strategia musi uwzględniać wzrost produktywności. Często w wyniku wzrostu produktywności powstaje pytanie co zrobić z ludźmi (więcej o strategii w tym artykule). Firmy nie posiadające dobrej strategii, po prostu ich zwalniają. Firmy posiadające strategię, potrafią te uwolnione zasoby wykorzystać do swojej działalności operacyjnej.

Aby połączyć strategię z działaniami operacyjnymi przychodzi nam z pomocą kolejne narzędzie, jakim jest Policy Deployment (Hoshin Kanri).

Warto przeczytać:

LEAN PO POLSKU SŁAWOMIR SZCZEPANIEC